プラン
採用
コンサルティング
採用活動を6ヶ月で立て直し、
社内で運用できる仕組みをつくる
プランです。
支援内容
- 採用ターゲット・ペルソナ設計
- 採用戦略・年間計画・KPI設計
- 求人媒体、エージェント、SNSなどのチャネル選定
- 求人原稿・スカウト文の改善
- 選考フローの設計
- 面接官支援・評価基準の統一
- 応募数や選考通過率の分析
- 改善施策の提案・実行支援
人事評価制度構築
コンサルティング
評価・給与・昇進のルールを
12ヶ月かけて整える
プランです。
支援内容
- 等級制度の設計
- 評価基準の設計
- コンピテンシー評価シート作成
- MBOシート作成
- 賃金テーブルの設計
- キャリアパスの構築
- シミュレーションExcelツールの提供
- 制度導入・運用支援
- 管理ツール10種込み・月3社限定です。
運用顧問
プラン
人事評価制度の12ヶ月支援を
終えた企業向けの、
卒業後サポートです。
支援内容
- 評価制度に関する質問対応
- 評価会議への同席
- 評価シートの修正・更新
- 運用上の相談
- 制度が形骸化しないための月次支援
人事評価制度を導入した企業向けの
アフターフォロープランです。
採用コンサルティングの対応範囲
採用を「担当者任せ」から「会社の仕組み」へ
課題の整理から施策の実行、振り返りまでを一つの流れとして設計します。
企業規模・採用人数・現在の体制に応じて、支援範囲を個別に組み立てます。
向いている会社
求人広告を出しても応募が来ない
応募者の質が合わない
採用担当者がいない、または兼任している
採用方法が担当者の感覚頼りになっている
何から改善すればよいか分からない
対象:従業員30〜300名の中小・中堅企業
人事評価制度構築の支援内容
「社長の胸三寸」で決まる評価から卒業
会社の方針と社員の成長を結びつける人事評価制度を、12ヶ月かけて設計・導入します。
制度をつくるだけで終わらず、実際に運用できる状態まで伴走します。
向いている会社
社長や上司の感覚で評価が決まっている
給与や昇進の理由を社員に説明できない
評価への不満から退職者が出ている
等級制度や賃金テーブルがない
対象:従業員20〜100名規模の企業
採用を「担当者任せ」から「会社の仕組み」へ
人事評価制度の12ヶ月支援を終えた企業向けに、卒業後の運用サポートをご用意しています。
制度が形骸化しないよう、継続的な運用と改善を支援します。

運用顧問プラン
月額
5万円
- 評価制度に関する質問対応
- 評価会議への同席
- 評価シートの修正・更新
- 運用上の相談
- 制度が形骸化しないための月次支援
必要に応じて追加できるオプション
採用サイト制作
採用ブランドを一元化し、応募者獲得力を高めるサイトを制作します。
選考フロー設計
スピード感と品質を両立する選考プロセスを設計します。
面接官トレーニング
面接官の質問・観点を整理し、評価基準を統一します。
ATS導入支援
選考管理ツールの導入設計と運用移行を支援します。
スカウト・SNS・広告運用
チャネル選定から運用までを支援し、応募数を改善します。
取材・ライティング
採用ブランドを伝える記事・インタビューを制作します。
求人原稿・スカウト文のリライト
応募意欲を高める文案を改善します。
公開後の効果測定・改善
応募数・通過率を可視化し、次の改善策を提案します。
オプション
| オプション |
|---|
| 採用サイト制作 |
| スカウト配信 |
| SNS運用 |
| 面接代行 |
| ATS導入支援 |
| 面接日程調整の代行 |
※ オプション料金は、支援内容に応じて個別にご提案します。
※ まずは30分のヒアリングで、現状の課題を整理し、必要な支援範囲をご案内します。
















