「社長の胸三寸」を
卒業する日。
優秀な社員が「評価されない」と言い残して辞めていく。
その繰り返しに、今日終止符を打ちませんか。
人事評価は「査定の道具」ではありません。社員が自ら育ち、自ら動くための仕組みです。ドラッカー提唱のMBO × コンピテンシー × 企業理念を組み合わせたオーダーメイドの制度を、社長の手をかけずに構築します。
- 採用力が変わる：キャリアパスと給与ロジックを開示するだけで、優秀な求職者が「ここで働きたい」と集まる企業へ。
- 10ツール：キャリアパス・コンピテンシー・賃金テーブルまで、社長の手間を極限まで減らして1年で納品。
- 社長不在でも回る組織：1on1と進捗会議の連動で、社員が自律的に目標へ向かって動き始める。
「給与と頑張りが連動していない」と感じていることが離職の最大トリガー（あしたのチーム調べ）
世界139カ国中132位。OECD加盟国でも最低水準の組織エンゲージメント（ギャラップ社調べ）
高エンゲージメント企業は低い企業に比べ、1年後の営業利益率の伸びが3倍（Willis Towers Watson）
採用・育成コストの目安
機会損失を合算した目安金額
平均育成期間
大量に消費されていきます
採用を繰り返すと
根本解決への唯一の道です
いま、こんな状況に
心当たりはありませんか？
頑張った社員も、サボった社員も、給与がほぼ変わらない
昇給を決めるとき、根拠を言語化できずなんとなく決めている
優秀な社員ほど「将来が見えない」と言い残して辞めていく
社員は指示待ちが基本で、社長が現場にいないと途端に回らなくなる
求人を出しても応募がこない、または欲しい人材が来ない
社長自身が「本当にこの査定で合っているのか」と毎回不安になる
3つ以上当てはまった経営者様へ——まず30分、現状をお聞かせください。
強引な営業は一切しません。費用が合わなければ正直にお伝えします。
社員が悪いのではありません。
社員が「自律的に育ちたくなる仕組み」が、ないだけです。
生産年齢人口が
2040年に約20%減る時代、
採用で補うことはもはや限界です。
今いる社員を活かし育てる基盤——それが人事評価制度です。
「社長の胸三寸」を
ルールに変換すると、
何が起きるのか。
200社以上の中小・ベンチャー企業で実証されてきた方法があります。評価制度は作るだけでは意味がない。社員が納得し、自ら動き始めるまで伴走することが、私たちの仕事です。
人材育成ツールとしての人事評価制度
社員が「自ら育ち、自ら動く」
人事評価パッケージ
ドラッカー提唱のMBOに「行動習慣」「企業理念」を組み合わせ、社長の感情ではなく完全なロジックで給与・賞与を算出します。「社長の胸三寸」をルールに変換することが、私たちの仕事です。
ゲーム型キャリアパス
白帯〜黒帯のように Stage 1〜8 の役割・責任・報酬を明文化。「次のステージへのクリア条件」が見えることで、社員が自ら育ち始めます。
3軸評価システム
① MBO（目標管理）50% ＋ ② コンピテンシー 30% ＋ ③ コア・バリュー 20% の3軸で、運や市況に左右されない公正な評価を実現します。
給与・賞与 完全連動
評価点がそのまま昇給額・賞与分配に変換される透明なロジックを構築。「頑張りが給与に直結する」仕組みで、社員の諦めをなくします。
人事評価制度は
「採用力」を変える武器だ。
「明確なキャリアパス」と「公平な給与ロジック」を求人票に掲載するだけで、他社に埋もれず優秀な人材が「ここで働きたい！」と集まる企業へ生まれ変わります。
社長がやることは、月1回・2時間のミーティングだけ。
残りの10ツールはすべて私たちがご提案します。
12ヶ月で「強い組織」が完成する
ステップバイステップ
基礎設計（土台づくり）
理念・コアバリューの言語化。キャリアパス設計と各ステージの役割定義を完了。社員が「目指すべきゴール」を初めて明確に持てる状態へ。
評価規定の策定
コンピテンシー・バリュー・MBOシートなど評価シートの全設計を完了。「何を・どう評価するか」が誰の目にも明確になります。
給与・賞与の完全連動
号棒シミュレーション・現行給与との整合調整・新賃金テーブル完成。「頑張りが給与に直結する」仕組みが完成します。
社内浸透・運用開始
社員説明会・管理職研修・1on1導入。全員が制度に納得し、自走する組織へ移行完了。社長の現場依存がここで終わります。
担当者について
タロスカイ株式会社 採用ウィザード事業部。中小・ベンチャー企業の人事評価制度構築を専門とするコンサルタント。人事制度の設計から社員への導入説明まで一貫して担当し、組織が自走できる体制づくりをサポートしています。
IT業 ／ 年商55億円 ／ 従業員50名｜人事評価制度の導入、管理職育成、理念浸透
仲卸業 ／ 年商150億円 ／ 従業員100名｜経営ビジョンの作成・共有、若手人材の育成
保険代理店 ／ 年商10億円 ／ 従業員20名｜役割と責任の明確化、企業文化構築
採用力を向上させる人事評価制度
「制度を作ってよかった」
全国の経営者の声
4年前に自己構築した制度が全く運用できずに相談しました。若手が活躍できる納得感あるキャリアアップを構築してもらい、思い描いていた組織を実現できました。
超売り手市場のなか、明確なキャリアパスと評価制度を提示したところ求職者が感動。他社に埋もれず、本当に優秀な人材を意図して採用できるようになりました。
将来ビジョンを言語化できず離職に困っていました。キャリアパス作成でスタッフの安心感と帰属意識が劇的に高まり、チームワークも強固になりました。
管理職の育成指標がなく困っていましたが、役職別の能力基準を言語化したことで1on1での的確な対話ができ、組織が順調に成長しています。
これらは特別な企業ではありません。人事評価の「仕組み」を入れただけで、組織が変わりました。
自社でも実現できるか相談する →優秀な社員が1人辞めると、採用・育成コストで数百万円の損失になります。 月25万円の投資で、その連鎖を断ち切ることができます。まず30分、話を聞いてみてください。
今すぐ無料相談 →人材育成型 人事評価
構築プログラム
経営ツール一式の全構築プログラム
（12ヶ月）
オーダーメイド個別ミーティング（月2回）
オンラインまたは訪問定例会で一歩一歩制度を作り込み。10ツールのドキュメント完全提案作成
キャリアパス・コンピテンシー・賃金テーブルなど全てご提案。社員導入説明会をコンサルタントが直接実施
不満ゼロ導入のため、弊社コンサルが社員へ直接説明。評価者（管理職）研修 ＆ 1on1研修
制度の形骸化を防ぐ実務浸透サポート。現行給与との整合性調整
現在の給与体系との差分をシミュレーションし整合させます。チューニング可能なExcelシミュレーター納品
業績変化に応じ自社で微調整できる余白を設計。安心してご相談いただけます
無料相談後に強引なセールスは一切しません。費用が合わない場合は正直にお伝えし、それでも役に立てることをお伝えします。
ご相談前の
疑問にお答えします
「優秀な社員が
辞めていく悩み」に、
今日、終止符を。
社長の想いを「仕組み」に変えることで、社長がいなくても全メンバーが同じビジョンに向けて自発的に動く組織が生まれます。無料相談は30分〜1時間。まずは貴社の現状をお聞かせください。
強引な営業は一切しません
相談後にご自身のペースでご検討ください。費用が合わない場合は正直にお伝えします。
専任コンサルタントが初回から直接対応
窓口だけ対応して別担当が来るような対応はしません。
3営業日以内にご連絡
お申し込み後、3営業日以内に専任コンサルタントよりご連絡いたします。
https://saiyo-wizard.jp/
無料個別相談・資料請求
3営業日以内に専任コンサルタントよりご連絡いたします。
お問い合わせフォーム
個人情報は厳重に管理。強引な営業は一切しません。