採用は投資。そう言う人は多い。
でも本当に怖いのは、「採れなかったコスト」じゃなく「辞めたコスト」です。

求人広告、面接、教育──ようやく育ってきた頃に辞められる。
その瞬間、企業は静かに時間と信頼を失っています。今回はあえてその話をしましょう。

「採用単価5万円です！」って、本当に安いの？

きっとたまに聞くことがありますよね。
「うちは採用コスト安いですよ、1人5万円くらいです」って。

でもね、3ヶ月で辞めたら1人60万円より高いんです。

募集費・教育コスト・引き継ぎ時間・上司のメンタル負担。
“採用コスト”って、求人掲載費だけじゃありません。

採用単価が低いことを誇る前に、
「定着コスト」まで含めて黒字か？まで見ていくべきだと思います。

離職1人で消えるのは、給料だけじゃない

1人辞めると、目に見えない“連鎖コスト”が発生します。

• 引き継ぎミスによる取引先の信頼低下
• 残された社員のモチベーションダウン
• 「また辞めるんじゃないか」という社内不安

これはお金に換算しづらいけど、確実に企業の寿命を削ります。
離職とは“人材の消耗”ではなく、組織の信用を失うことなんです。

“文化の穴”を放置すると、採用がどんどん難しくなる

離職が多い会社の共通点、それは「人が辞めたあとに何も変えない」。
面接官も、求人票も、同じセリフのまま。

結果、また同じような人が入って、同じ理由で辞める。
──これはもう、採用という名のループ地獄です。

採用ウィザードでは、離職分析のたびに必ずこう聞きます。
「その人が辞めた“理由”ではなく、“きっかけ”は何ですか？」
本音の多くは、給与でも人間関係でもなく、“合わなかった価値観”であることも。
もしそうなら、改めて自社の価値観を見つめ直し、その価値観とブレのない面接官・求人票を用意する必要があります。

採用ウィザード流：離職を減らすペルソナ設計とは

私たちはペルソナを“理想の候補者像”としてではなく、
“この会社で幸せに働ける人像”として設計します。

たとえば、

• 目標を追うのが楽しい人なのか
• チームの空気を大事にする人なのか
• 「早さ」より「丁寧さ」に価値を置く人なのか

この“幸福のスイッチ”を見極めないと、採用は当たっても定着しません。

採用ウィザードのプロジェクトでは、面接官・現場・経営層を巻き込み、
「その人が残る未来」を描いたうえで採用戦略を立てるのが基本です。

人を採るより、“残す”ほうが100倍会社のためになる

採用は一瞬、定着は永遠。

辞める人を減らすのは、マニュアルではなく“物語”です。
人は「条件」よりも、「自分の居場所」に惹かれるから。

給与を上げるより、
「このチームにいて楽しい」「ここで成長している」と思える仕掛けを作る。
それが本当の採用ブランディングです。

採用ウィザードは、求人票よりも“その後の物語”を設計する会社。
だから、採用数よりも「残る人数」で効果を見ています。

まとめ

離職コストは、放置しても経理には出てきません。
でも確実に、会社の未来から“人の信用”を削っていきます。

“採用できたか”より、“残せたか”。
数字の前に、人がいます。

あなたの会社の採用ROI、本当はどこで赤字になってますか？