「せっかく採用したのに、数か月で辞めてしまった」──そんな経験はありませんか？
厚労省の調査によると、中途入社者の3人に1人が3年以内に退職しています。その多くは入社1年目に集中。
採用コストは数十万〜数百万円、それが水の泡になるのは企業にとって大きな痛手です。
だからこそ、 “1年目の定着” を仕組みで守ることが採用成功のカギ なのです。
目次
なぜ「1年目」が定着率を左右するのか
- 1年以内の離職＝「ミスマッチ」か「孤立感」
- 面接時には見えなかった現場ギャップが浮き彫りになる時期
- ここでのフォロー不足が離職を加速させる
入社前から始まるオンボーディング
- 内定者懇親会やメッセージ動画で「受け入れ準備がある」と伝える
- 配属先の先輩から「楽しみにしています！」メールを送る
→ 入社初日から安心感が全く違います
入社後3か月：不安を取り除くメンター＆研修
- 最初の3か月は「質問できる相手」がいるかどうかが決定的
- メンター制度で「小さな悩み」をすぐに解決
- 短期ゴール（例：3か月でできること）を示し、達成感を与える
半年〜1年：キャリア面談と成長実感を与える仕組み
- 3か月ごとの定期面談で「できていること」を必ずフィードバック
- キャリアの方向性を確認し、次の成長ステップを提示
→ 人は「ここで成長できる」と思えれば辞めません
「この会社で働き続けたい」と思わせる心理的安心感
- 「失敗しても相談できる」「見捨てられない」という安心感が重要
- 雑談やランチでのカジュアルな接点も実は大切
- 上司の一言「困ったらいつでも相談して」で救われる社員は多い
成功企業の実例とチェックリスト
実例
あるIT企業では、入社後のメンター面談と半年ごとのキャリア面談を導入。
→ 1年以内の離職率が20％から8％へ改善し、年間採用コストも数百万円削減。
チェックリスト（導入しやすいものから）
- 入社前に「ウェルカムメッセージ」を送っているか
- 入社3か月以内にメンター制度を設けているか
- 半年ごとのキャリア面談を実施しているか
- 社員が安心して相談できる心理的安全性を整えているか
まとめ
採用で「人を集める」こと以上に重要なのは、入社した人が 「ここで働き続けたい」と思える仕組み をつくることです。
入社前から1年後までのフォロー体制を整えれば、定着率は確実に改善します。
離職コストを減らし、社員の成長を最大化するために──今日から一つ、仕組みを取り入れてみませんか？
